很多人都这样，不给自己来点和平时不同的体验或学点什么，这段时间就跟没活过一样。正因为这样，同城的活动、体验会是我们空闲时候的刚需。
每次看到“同城活动”这几个字的时候，你可能和我一样会不自觉地想起豆瓣。作为多年豆友，我总纳闷豆瓣北京同城的参与度怎么也这么低。玩聚北京的CEO郑晓宇的统计验证了我的想法，在豆瓣上有500个主办方，每周有2000个活动被发出来，但是获得很好营销和推广的就只有20个，其中也只有10个有购票，而且这一切还都没有移动端。在文化活动已经不少的情况下，票务在出票量太低的情况下是没法做的，很多小的活动甚至没有电子售票渠道，无法开展。 “广大天地大有可为”这句俗话还真的可能用在同城活动上，所以郑晓宇他们就做了。
目前还只是微信公众账号的“玩聚北京”（Combo_beijing）作为“趴梯”供应商，希望让普通人也能够在下班后用一杯咖啡的钱，找到一帮人，用一个主题玩起来。 “玩聚北京”首先承担了一部分的工作，通过推送将一些优质活动写成文章推荐出去，用户参加活动的能动性。其次，它也是一个照顾到社交需求的活动预定平台，用户可以在注册后可以先加入玩聚的微信群组，让人们先聊起来，提前形成有、同参与的。要知道，Party在国内定义很模糊，“玩聚北京”上的活动除了有夜店大趴、乐队演出外，还提供包括烘焙、展览、桌游聚合等活动。通过这个公众账号，用户可以随时查到最近或今天的活动有哪些，并完成预定和出票。
郑晓宇说他们做玩聚北京算是个意外。当初团队创业是从大学开始的，一开始做的是大学校园活动的发布，后来毕业做了iOS app，方向也是活动，希望让用户自主在发起活动、形成参与。但C2C的活动应用没做起来，反倒是给app做营销的公众账号起来了。为了推广app，郑晓宇他们当初找了个商家在公众号上一起发起了个活动，结果活动就火了。网友们在加了微信群组后自己跑去商家那边玩了起来。发现这是个方向，他们就将iOS app下架了。郑晓宇透露，田凤山简历虽然用户数还小，但玩聚北京现在在用户付费比率和重复购买方面的数字还不错。
在他看来，让用户自主发起活动的C2C活动应用很难做起来，是因为产品没有很重视信誉的问题，用户对活动和发起者是没有安全感的。C2C活动应用也很难通过用户个人的表达去他人的参与。此外，真要去加入一个活动或，还是需要提前认识同去的人、先聊一聊的。而由商家发起的活动售卖，或者说票务，一般只面向大型的活动和商家，中小型商家因为量的问题很难能够通过票务售卖获得推广。
我听一业内人说过，演出票务网站不做乐队演出的市场，是因为这个细分市场太小咖，一年大概就2亿规模。于是我问郑晓宇有没想过天花板的问题。他告诉我，做活动是有天花板的，因为现在活跃的主办方大概就500家左右。但玩聚北京后来尝试了一件事，就是将桌游吧、咖啡厅、酒吧这样的场所合作策展适合的活动（如桌游、读书分享会、酒吧扑克夜什么的），票务中包含每个人一样的酒水、小蛋糕什么的，真的就做起来了。而且因为票务已经包含酒水，用户不用担心饭托酒托的问题。这么一做，适合玩聚北京的商家就可以扩展到上万家了。为了这事他们也考虑开发商家后台，希望玩聚的后台变成活动引擎，成为有编辑和商家策展的活动库。发展到现在，玩聚已经有将近100家商家合作，其中签了长期合同有一半，基本是一家家跑下来的。接下来他们计划找些“地头蛇”一起去把商家圈起来。
说到未来的发展，郑晓宇觉得做活动始终要有点荷尔蒙的感觉，人们离不开聊天、提前社交这件事（这个观点我很认同，我们大部分人都很害羞，没有人愿意做首先开口认识的那个人，先认识就不一样了）。他们因此计划在未来和社交应用合作，成为专门活动供应商，通过在活动引擎上对活动打标签，为一些垂直社交应用（如同志应用、学生交友应用）提供不一样的活动。这样团队可以不用那么辛苦地做用户，同时社交应用也可以通过销售返点获得盈利。
在我看来，这是既表情SDK（Scringo、表情大全）以后，又一个针对社交相关应用的“原生广告规模化“，对于社交应用这种天然能够汇聚人气或垂直用户的产品，他们可以通过这种轻量的第三方合作去做线O的尝试。
说到希望玩聚北京能让大家用一杯咖啡钱找到一帮人、用一个主题玩起来的愿望，郑晓宇想起了他的一位用户。这用户所在的固定圈子以前去都是吃饭和唱K，而因为这个带、约人、预订的公众号，他们这个圈子终于可以做点不一样的事了。有些事情只是需要一下。
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