曾在2014年被强制退市的安博教育于2018年6月1日再度“悄然登陆”全美证券交易所，在募资金额上，已经由第一次IPO的1亿美元缩水至776万美元，募集资金将用于升级和扩展学校和学习中心、培训教师、研发教育内容，以及资助海湾州立学院的营运。
安博教育2010年第一次上市选择的是纽交所，这次是全美交易所。美国证交所的交易场所和交易方式大致和纽约证交所相同，只不过在这里上市的公司多为中、小型企业，因此股票价格较低、交易量较小，流动性也较低。其在1998年被纳斯达克证券市场并购，不过目前这两个证券市场仍然营业。
当年安博教育被强制退市曾在教育行业引起很大反响，低调了4年的安博教育再次选择海外上市，其业务模式和组织架构是否进行了很大的改变，人员结构有什么样的变化，《中国经营报》记者联系了安博教育市场公关部门，但是对方未接受采访。
在中国的教育行业，安博教育一直是一个特别的存在，其业务模式和以后的扩张之都和传统的新东方、好未来这些教育企业有很大的差异，这也许就是其后来退市的因素。
资料显示，安博教育成立于2000年，其创始人黄劲在美国留学时就是一个技术型的“学霸”，因此早期的安博教育在业务模式上更多的是技术导向，2000年~2003年，安博教育通过教育软件及技术解决方案发展职业教育发展业务；2004年~2007年，通过销售软件产品与服务，在全国各地建立软件平台。
2008年以后，安博教育开始转型，2008年初，安博教育建立实体区域服务中心，将服务与产品通过线下课堂教学与在线教育平台提供给直属学校的目标用户与学习中心，开始收购大量的线下培训机构，比如长沙同升湖学校等。
在2010年上市之前，安博教育曾获得过总金额约1.7亿美元(约合11亿元人民币)的4轮融资，还超过16亿元人民币以“股票+现金”模式疯狂收购近30所学校和培训机构，为2010年的上市做足了功课，但也为上市之后带来了巨大的隐患。通过资本运作和疯狂的并购，安博教育的规模实现了量变，2010年安博教育在美国纽交所IPO，募集资金1.07亿美元。
从2000年33岁创办安博教育到2010年上市，黄劲创办的安博教育在10年间可谓顺风顺水。然而，上市之后，安博教育在首度上市当日便“破发”，而后随着2011年中概股危机的到来，安博教育的股价开始持续走低，这也导致了原先在并购中获得原始股权的创始人利益受损。当初集团在湖南地区收购的同升湖学校、长沙兢业修才学校的创始人纷纷站出来向爆料安博教育为了上市虚构业绩，存在财务造假的行为。
安博教育当初以“一半现金，一半股权，一起上市”的条件收购了很多地方学校。然而上市后，当股价下滑的时候，安博与收购学校的创始人之间的矛盾开始，当初承诺无法兑现，很多学校的创始人站到了安博教育的，导致安博教育股价进一步下滑。而安博教育对于危机并未采取有力的解决办法，当股价跌至1美元/股以下，了强制退市。
此后，安博教育了普华的介入调查，霸菱亚洲私有化要约、高管离职、美国投资者诉讼等一系列事件。2013年初，安博教育股价已跌至1美元/股以下，而在3月停牌之时股价仅为0.95美元/股。在停牌14个月以后，安博教育又因为迟迟不能递交2012年的财报被强制退市。在退市之际，安博教育业绩亏损10.83亿元，市值蒸发约98%。大量收购线下教育机构实现快速扩张，并在极短时间内实现IPO的“安博模式”成为教育行业一个典型的失败案例。
“安博教育最早是做IT教育的，但是当时我感觉安博当时做得并不是很好，安博给我印象是做得很，请的人很高大上，但是实际上，IT教育不是什么高档的事儿，他们请的高管团队很多也是当年从北大青鸟这样的IT培训巨头挖过去的一些下属，所以他们做的事情就相当于让一个模特去送快递，你想做得应该不会好。”一位原京翰教育的高管对本报记者表示。
而京翰教育就是当年被安博教育收购的一家教育机构。在这位不愿意透露姓名的京翰教育前高管看来，安博很善于资本运作，通过收购并购上市这种模式确实实现了上市。例如京翰教育这个被收购的企业确实是一个优质的标的物，但是标的物选择之后，需要积极整合，在整合的过程中实现1+1大于2的目标。
“但是安博教育可能在这个纬度上没有做得很好，他们仅仅是把财务报表合并起来，这是比较可惜的。你看朴育这块就做得很好，很有价值。安博教育并购和整合没有做好，没有发挥其应有价值。”这位京翰教育前高管表示。
京翰教育做的是“一对一”，对标的可能是学大教育，如果按照学大的市盈率对照京翰教育的体量估算，瑜伽女教练让人流鼻血京翰教育的资本市场的估值应该是达到一个数值，而这个数值应该达到安博总资产的90%。安博的定位是职业教育，而它的非职业教育，也就是K12这块如果占到了90%，从这个角度来说应该说是很的一个信号，配置上很不合理。
后来，京翰教育的创始人把京翰教育交接给安博教育的团队负责这个项目。“当年京翰教育的创始团队的人还常不错的，都是教育行业内人士。创始团队的离开以及后面精英团队的陆续退场，对京翰教育和安博资产都出现不太好的影响。事实上，教育行业的核心就是人，脱离了人什么都不值钱。”京翰教育前高管告诉记者。
而安博教育的高管团队里面并没有多少真正是在行业里面摸爬滚打过来的懂教育的人士，这也导致了安博教育收购过来的企业在安博的团队接手之后普遍出现了问题。从2011年、2012年和2013年安博教育的业绩就可以看出，3年的营收分别是16.69亿元，7.42亿元和5.37亿元，持续下滑。到2014年退市，安博教育的营收仅仅为4.12亿元，亏损高达10.83亿元。
2014年5月从纽交所强制退市给安博教育带来了很大的打击，当年也在教育行业成为一个很大的事件，据了解这几年安博教育也一直在重新布局新的业务，比如K12、民办学校。
一位原蓝鲸教育内部人士告诉记者，他认识几位原安博教育出来的员工，主要是教育管理、财务和市场团队。目前龙门教育的力量都来自安博教育，这批人都是在当年安博教育元气大伤之后走的。现在安博教育的团队是全新的。
京翰教育前高管表示，安博教育从纽交所退市之后，最好的资产京翰教育剥离出来了，本来准备在国内的A股上市，但种种原因没有成功，其他大部分没有名气的学校还在体系内。说主打职业教育，是因为旗下K12业务有涉及非营利性民办学校的板块，那个层面放在资本市场没有什么太多可挖掘的题材。
“安博教育第二次上市也是我万万没有想到的，我从外围了解的就是安博教育的已经向职业教育重点发力。”智教信息技术研究院有限公司创始人马铁鹰也了前述接受采访人士的判断。
“中国的职业教育市场还是很大，如果安博能够，抓住竞争者还比较小的这种契机，踏踏实实去做，我认为它还是能够在职业教育领域杀出机会来的。但如果还是靠资本运作，人才引进和运营管理做的不够，还是会遇到困难和问题。”京翰教育前高管表示。
未来，安博教育在人、财、物方面还要做得好才能占领市场。第一，有优质的人才，资本市场的运作支持安博挖掘优质人才，但是能不能留住优质的人才这是一个问题。扩张过程中还需要资金支持，但是这个速度要把握好，扩充速度太快，战略难以把握，节奏恰到好处的时候才能有比较快的速度占领市场，又能够质量，所以人、财、物比较和谐的时候才能把握机会。
事实上，职业教育分两类：一类进人型，核心是培养出来的人能不能找到工作；另一类是考证类的。通过考试，拿证。安博教育主打的是进人型的，针对的就是蓝翔技校类的，出来要能找到好工作，所以还是要做好运营管理。
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