实习就业网（）小编导语：很多企业都会出现相同的问题：老员工用不好，新员工不好用，老板很头痛，他们希望解决问题。因为老板也知道，如果这些问题不及时解决，企业长期发展下去是很的。特别是一些中小型企业，关键性人才一旦离开了，企业会面临，所以老总不得不重视。
然而，老板又不知道从哪入手。因为有的中小企业员工的发展速度超越了企业的发展速度。所以老板留不住他们。可是老板又不甘心让员工离开，怎么办？如果招聘新员，他们什么都不懂，又要重新培训。等到培训好了，员工能赚到钱了，可都又离开了。老板培训员工也不是，不培训员工也不是。不培训嘛，员工没有能力做不成事。培训员工嘛，他们有能力了就跳槽。老板左右为难啊！
古人曾说过：“将欲取之，必先与之”，如今，老员工用不好，新员工不好用成了让很多企业头痛的问题，企业长期发展中最重要的就是人才建设，员工队伍的延续可以减少人员更替对企业未来影响的不确定性，企业渴望建立有效的留人机制成了多数企业现阶段人力资源管理中面临的重要课题。
人们常说，火车跑得快，全靠火车带。企业也是如此，要想跑得快，还得老板带。假如员工的成长速度已经赶上老板个人的成长速度，那这个老板就失去了领导能力。因为一旦员工的成长高度超越老板，老板就会被员工架空，不服从老板的管理。如果员工的业务提成赚得比老板的钱多，那员工就会另起炉灶，不但会带走其他员工，还会抢走企业的客户，损害企业的利益。
老板要想做好企业，mimk-009一定要让企业内部平衡发展，不仅要顾及企业利润，还要考虑员工利益。一旦企业利润分多，员工利益少了，员工肯定不会干；如果是企业利润分少了，员工利益分多了，老板就没法干了，从而导致部分中小型企业“老员工不好用，新员工用不好”的局面。为什么？因为老板忽视了企业的整体发展。企业老板管不住老员工，那在新员工面前也会失去威信。要知道，老员工对新员工的影响已经远超老板对新员工的影响。因此，老板一定要把老员工管好、用好。否则，不止老员工管不好，新员工老板也没法管。
培训只能解决能力问题，咨询才能解决机制问题。如何让培训变成生产力，企业必须有一套好的管理机制。如何让企业的老员工带动新员工发展，企业必须有一套好的激励机制。人们说，火车跑得快，全靠车头带。企业同样如此，企业跑得快，全靠老板带。如果企业老板的成长速度跟不上员工成长速度，那么这个老板会失去领导能力。员工的成长高度一旦超越了老板的成长高度，他们就会把老板架空。不服从老板的管理。如果企业老板赚的钱没有员工业务提成赚的多，那么员工会另起炉灶。他们不但带走你的员工，损失你的利润，而且还会抢走你的客户。
因此，一个企业老板，你要想做好企业，你一定要平衡发展。既要考虑公司利益，也要顾及员工利益。如果公司利益分多了，员工少了，员工不会干；如果公司利益少了，员工利益多了，老板无法干，部分中小型企业出现老员工不好用，新员工用不好，关键在于老板忽视了企业的整体发展。所有的人员合作都只是针对利益而来。有的老板甚至是为员工打工。因为员工赚取的是纯利润，而老板还要分摊办公费用。所以对于优秀销售员来说，老板赚得钱还没有他赚得多。其实，这时候的老板是在为员工打工。他们高兴就做，不高兴就走人，老板反而被员工制约了。
因为企业文化就是老员工文化。如果一个企业老板管不住老员工，那么你在新员工面前也会失去威信。老员工对新员工的影响远远超越了老板对新员工的的影响。所以一家企业老板一定要把老员工用好，管好。否则，老员工管不好，新员工也无法管。
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