侯振春，河南大桥房地产开发有限公司总经理，2007年在美国读完经济学博士归国之后，在大桥集团一直从事和石化相关的工作，十年光景，似水流年。
2011年大桥集团成立房地产板块，侯振春跨界接手，首发项目是新乡的大桥世纪公馆，自此，标志着大桥地产的起步。旗开得胜后，大桥集团持续发力，又开发了大桥半岛城邦、大桥公元城邦两个项目，和蓝城绿城合作开发蓝城桃源春晓、绿城明月江南两个项目。从前期拿地到后期整个团队组建，侯振春一步一个脚印走来，各种心酸不为外人所道。
随着郑州市的飞速发展，市区人口数量的急剧上涨，中心城区的交通和居住几近饱和状态，郑州周边地区迎来大好机遇。其中，位于郑州、新乡、焦作三市交会中心的平原新区，依靠独有的1800亩凤湖美景、国家黄河湿地区等优美的和便利的交通，成为众人定居的又一新领域。
这里对大桥来说，也有着特殊的渊源。平原新区是大桥集团的发源地，根据地，也是福地。从这里出发，一步步辉煌。2014年，大桥在平原新区打造首个近郑项目——蓝城桃源春晓。侯振春坦言，在其他同行对房地产市场形势乐观估计的时候，他会从另一个方面来判断，也许只是当时的昙花一现。比如在判断县级市场的前景方面，在别人都看好的时间里，一个县城的房产项目受大众热捧的只有一两个，加上当地因素的影响，此时的市场已经饱和，再去做过多投入就会比较被动。
在如今行业整合的大下，如何在众多龙头房企来势汹汹的紧逼下谋得一席之地，如何做出让自己满意，客户也满意的作品，是大桥一直追求和的事情。
蓝城桃源春晓，在大桥的“大本营”开发项目，如果和具有产品竞争力的品牌合作，大桥不仅可以全程参与，还能学习品牌企业的产品和运营之道，这对大桥品牌溢价的提升，能起到锦上添花的作用。这就是代建模式，也是侯振春提出和蓝城集团合作的初衷。模式的弊端侯振春也做了一番分析，在双方一致的基础上，共同做优质产品，这需要在前期乃至后期都追求高质量和高投入。
绿城明月江南，选择在荥阳东开发这个项目，大桥是这样考量的，郑州定位为国家中心城市，随着城市框架的逐渐扩大，东南西北四个方向都会得到快速发展，这是千万级人口城市的规模和号召力。随着郑州城市发展“一心两翼”建设思的提出，郑东新区将会发展成让世界瞩目的，具有国际水平的生态宜居城。但是随着东区日益增加的商务成本、居住成本等，资源自然向西流动。这就决定了在未来十年，忽悠美女老板全集是郑州进入追求区域平衡的十年，郑州西区跨步发展的契机已然来临，无论是从政策机遇还是市场机会，西区巨大的地域优势，无论是居住还是商用，都将成为郑州新的沃土。
荥阳是距离郑州主城区最近的县级市，无论从人口基数、经济基础、产业基础，还是区域发展来看，荥阳的地产市场都很成熟，而且郑州到荥阳，没有明显的城市发展断裂带，借助西部起伏的地势，相对来说比较容易打造亮眼的景观，好的地产项目将会呼之欲出。
未来特色小镇，和蓝城、绿城集团的合作是大桥今后的地产发展方向，在合作的基础上再扩大是重点。时下最火的特色小镇是一种潮流，提出的特色小镇和开发商做出来的小镇在现实中存在着偏差，开发商提出的小镇：适合半退休状态的人群居住，他们对有一定的要求，离市区和子女的距离不能太远，这也是小镇要解决的核心问题——养老、休闲度假；而要求的是产业型小镇，是促进一个区域转型升级和快速发展的。如果将这两种思完美结合，打造特色小镇的问题将迎刃而解。
侯振春说，大桥会紧跟国家政策，对特色小镇的尝试目前在摸索中前进，小镇的土地问题正在洽谈之中。要做好这种项目，需要有优越的自然生态资源和便利的交通作，最好是轨道交通，这些是势必可少的先件；充足的资金实力、过硬的运营实力和品牌力，无疑是强有力的后件。对于国内已经初步实现雏形的乌镇雅园、桃李春风，会借鉴他们成功的经验，在此基础上，融入自己的运营、管理和发展。
大桥一直的就是：建房子，不是简单地钢筋混凝土浇筑，是要把这个有形资产，演变成涵盖居家、物业、生活服务、理财、健康等全方位终身服务的载体。
在全国一线房企强势入驻郑州市场的形势下，本地小型房企的市场竞争力难免是有限的。一线房企的标准化生产，大大节约了前期规划、设计和准备的时间，使项目开发进度大大加快。其中的差距并不是小型房企想学习想努力就能追赶的，只能望其项背。同样，一线房企常常通过和的合作，以造城模式拿到廉价的土地，参与城市建设。这也不是小型房企能够触及的领域。当然，一线房企先进的服务、创新、强大的营销手段，也是中小房企需要学习的。
有优势也会有劣势，大型房企的工厂化运作，会造成他们在产品个性化、产品细节、后续服务等方面无法做到极致考究，这就为那些有追求、有理想，精工制造的中小开发商提供了的空间。
事实上，中小房企更加熟悉本地消费者习惯，在关系和城市资源上也不一定输给外来大型房企。一旦它们通过强大的学习能力，在与大鳄的中掌握更先进的企业运营，必定能在房地产这个典型的区域型市场上跳出动人的舞步。
众多中小房企难以的最大障碍在于融资渠道不畅，融资成本过高。大桥地产有大桥石化集团的雄厚资金支持，资金成本远远低于绝大多数中小房企，甚至比很多大型房企还要低。这应该是大桥地产能够的最大资本之一。
不盲目扩张，不高价拿地，不做超出自己管理能力和资金实力的项目，这是像大桥地产这样的中小开发商理应的底线。
入行六年，时间说短不短，说长也不长，侯振春对大桥地产的定位还是地产圈子的新兵，精品化、精细化、品牌化的经营道也是公司成立之初的经营，秉承着“用心建房，用爱筑家”的核心价值观念，前行上保持学习的初心不变，践行的态度是用精心、责任心建好每一栋房子。
所有这一切，足见大桥地产践行精工品质，打造精品的和决心。大桥不求做大，只求每一个作品都成功。正是这样的态度，换来了客户的高度认可，我们，在让客户满意和自己满意的上，大桥地产必定能奏响“小而美”的乐章。
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