“当然不同，传统的模式是机构招学生建教室雇佣老师上课，老师给他们创造了大量的收益，却承受巨大的压力，拿到的工资和付出远远不成正比。而我们的学生都是靠个人的口碑找上门来的，也就是你越优秀，就会有越多的学生来上你的课。自然你获得的收益也就越多。在传统机构里更重视机构的利益，而我们认为，老师才是最具价值的，只有充分体现老师的价值，才会让更多学生享受到更优质的教育内容。”说到这里，记者些许明白了双方在立场上的本质不同。
“如果这一次你真的输了，你会赔吗?”
“赔，如果让我输的心服口服，砸锅卖铁卖肾卖血我都赔!如果输了，我已经给学而思打工打了7年，也不在乎把后半辈子都搭给他们了。你想想，七年我们总共能赚多少钱?一个小小的老师。这才刚出来创业半年，他们就让我们赔他3800万。你说我在那儿的价值该被严重到了什么程度呀。这么多年他们给过我这么多钱吗?”
“他们还说我不正当竞争，你自己看，我一个人，如何跟一个在美国上市的庞大机构竞争呢?这简直是太可笑了!这明明是以大欺小嘛!”
事实上，在教育培训领域，老师对于学生，就好像舟船与灯塔的关系，哪里有，学生就会跟到哪里，自从安阳离开学而思后，还是有一部分学生跟随她来到了新的机构，依然就读于她的课堂。但无论是学生还是老师，选择哪里跟随谁学习，都不是有对方所决定的，安阳也对此信誓旦旦的表示，自己从来没有给学生打电话让其转学的要求，“这是我们起码的职业，这还是学而思教给我的!老师不允许给学生家长打电话。”
“这就像是一场梦一样，你刚刚体会到最美妙的时候，突然有个人把你的梦打碎了，他说你抢了他的梦!可这又怎么可能呢?难道一个企业有理想，就必须要以一个人的理想为前提?难道一个代表传统模式的企业就一定要一种可能打破传统模式潜规则的新来者?他们告我并不是怕我会怎么样，一定是怕我们这种模式会带来这个领域性的改变。难生会选择一个没有理想的老师去给他们讲课?”
“星星之火必可燎原!现在是万众创新的时代，我敢于向传统守旧的模式宣战，所有来到我这个机构的老师都不是甘于平庸的人，他们都是有理想有抱负的，他们都是深受传统模式之苦找不到出的人，在这里，他们都找到了自己的人生价值!”
针对这场尚未打响的战役，记者明显感受到了其中浓烈的硝烟气息已经开始在弥漫。对此，记者也从相关渠道咨询了法律专家，这位不愿透露姓名的法律界资深人士认为，按照记者介绍的情况来看，作为一个性的社会教育服务平台，学而思对这几位前员工的诉讼，从法律上似乎有些站不住脚，因为双方在身份上是明显不对等。即使从上来看，这种以大告小、以支配市场地位的身份来弱小地位方的行为也是有失公允的。和劳动法给予任何劳动者选择劳动机构的。况且从这位老师在新机构所实施的相关教学活动如果没有违反相关国家政策法规，那资源占优方为了其他目的而利用法律程序对资源劣势方进行干扰的话，反倒是有市场秩序、司法资源之嫌。
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