高粱地儿野炕头社交在没有互联网的情况下本身就存在，互联网科技水平的提高，人与人之间的交流更方便了。但随着社会高速发展、结构变化、生活节奏加快、人与人之间的距离反而增大了，人终究是现实的人，需要与实际生活有纽带和依存。
在更早期的社会，因为地理活动空间小，社会关系更紧密，则可以很容易的在公共空间进行沟通交流。但现代城市运动使城市巨型化，人员来源不在以乡村小城镇的亲缘关系为纽带，原有的社会关系结构被打破而且无法重建，需要互联网作为纽带来进行连接人与人的关系。
虚拟是现实的投射，虚拟不是全部，只上是隔裂的，只下则阻碍了速度与效率的提升。线上与线下结合，则将利用网络快速的建立联系，并进一步在真实世界促使社交关系的进一步发展。
综上所述，社交领域目前应该还有新的机会，新的机会偏向陌生人社交、垂直领域、线上线下更进一步的融合。
本项目为同城兴趣社交生活服务平台，项目目的：通过以兴趣这一垂直领域，建立同城的陌生人社交关系，以1&1的单线沟通及N&N的群聚进一步发展兴趣群落，并构建线下精选兴趣消费场景，使用户可以在平台结交具有相同兴趣的人，发起、参与兴趣，打破线下线上兴趣社交的界限，享受同城高品质兴趣生活。
移动社交产业链仍在不断扩张，产业结构发展充满想象力—产业蓝海将在多产业的拼接与融合中出现，社交+线下多场景将为商业变现提供更多可能，移动社交的红利将进一步放大；
由社交+兴趣圈层+同城生活圈切入，通过兴趣爱好匹配关系链后，通过算法推荐提供线上线下丰富的社交场景，深化社交关系链，直接刺激用户社交需求、催生新的场景消费需求。本质上是降低了陌生人从建立关系到发展关系的成本，降低了障碍，提高了效率，并直接在平台内部与线下兴趣消费场景结合，降低了跨平台选择成本。
兴趣社交系统：社交聚焦兴趣，以兴趣为纽带，收集用户兴趣标签，搭建用户画像，对用户进行精准匹配，找到有共同兴趣的人交友。
线下兴趣场景：整合线下多种类型的精选消费场景，如私家电影院、博物馆、手工作坊、书店等，为用户提供多样化的兴趣场景
定位：提供包含活动场地预定、活动发布、报名推广、签到验票、活动数据分析、定制大会APP/小程序、活动服务商对接，线上知识付费课堂等一站式综合活动服务。整体业务偏向于信息发布、线上业务、活动相关人脉圈。
用户量：苹果最近30天9,905下载，小米最近30天25480下载，华为最近30天31568下载
定位：一站式创投服务平台。为创业者提供体系化的创业服务。 微链APP以创投对接功能为核心，利用AI智能匹配，帮创业者寻找投资人，获得真实有效的反馈。此外，创业者可以在APP上获取行业资讯、参加创业活动、学习实战创业课程。
定位：地方自平台，以本地周边为主的本地生活O2O，以折扣、促销为主。公司介绍中提到公司已经达300多家，进入500个区县城市，19年年营业流水已经达30亿元
定位：在线粉丝平台，为喜欢的明星打call，支援，讨论相关话题，未涉及到线下，无商品服务购买
定位：生活信息线上搜索平台，致力于提升消费者的生活质量,提供值得信赖的本地商家、消费评价和优惠信息,包括优惠套餐、旅游、酒店、外卖、电影、演出、美食、打车、美发、美容、医美、KTV、预约、预订、订座、外送、电子会员卡等生活信息服务
定位：Shoelace的核心是让你找到附近志同道合的人，更注重线下的和派对，而不仅仅只是线上的交流。当用户打开Shoelace的时候，你可以选择你感兴趣的活动并到线下参与。用户每天都可以看到附近要举办的活动，Shoelace将其称之为“Loops”，会根据用户的兴趣爱好进行推荐。用户也可以自己创建和组织活动，或者和其他人一起制定计划。开发公司：google
第一期做MVP，尽量减小不必要的功能，此项目的关键是同城社交。所以我们第一期的功能重点放在建立社交，算法匹配，发布，报名参与上。对于非必要功能，采取省略，后台也是如此，数据分析等尽量简化，以上线运营为第一目的。具体开能如下图所示：
在垂直渠道进行进行软文推广，比如百度贴吧、百度文库、知乎、豆瓣、QQ群、微信群、招聘平台发布软文，介绍酒的相关知识，发布趣味性的测试，吸引用户关注，积累潜在用户，后期平台上线之后可以向平台进行导流。
在直播平台发布短视频，个人账号可发布短视频时长较短，公司类型账号可发布的短信视频时长较长。通过在抖音、快手、西瓜、小火山、映客、虎牙、斗鱼、花椒、YY等短视频及直播平台发布时长不同的短视频内容，做直播酒知识等，可以吸引粉丝，通过目前在抖音开通账号做相关的视频内容，粉丝的增长量是较为客观的。
在QQ群、微信群建立自有社群，或者竞对社群进行挖角，按照兴趣点、地域培养自己的粉丝群、私域流量。
研发人均按10000元/月计算，单月研发经费为7*10000=7万元，此费用与外包费用较为一致，但从自主性等各方面，自养团队会更合适。如果要做iOS与，则需各增加一人，小程序的开发可以由iOS与人员兼任，web人员可由iOS与人员兼任。则即使是同时做iOS与可不增加人员费用，只需在人员招聘时对人员能力做更多扩展性要求，具备一定的灵活性，单月研发经费为7万元。
目标：探索验证运营模式，用户增长方式，完善产品功能，打造产品闭环，此阶段可以在运营验证的阶段并行进行，研发在产品上线之后，立即进行产品的优化，并不断补充产品功能，因为相关功能已经较为明确，无需从0-1进行摸索，则可以依优先级功能研发，完善功能。此阶段研发经费并不会额外增加，在服务器及第三方系统使用上，根据业务量的情况进行调整。
运营规模扩大，需进行细分拆解，如产品运营拆解为商品运营、活动运营、ASO，具体费用根据业务的发展进度进行拆解
平台除少数自营以外，完全采取整合资源的运营模式，只是做撮合交易，并不直接运营，不承担直接责任。在吸收商家，用户注册的时候，在相关协议中做处理，如果出现相关问题，平台只进行协助，这样可以尽量的规避责任，是从系统上规范风险。
另一方面，平台在引入商家时，在审核环节严格把关，对商家的经营，经营资质等进行严格要求，设立一定的准入门槛，进行事前预防。
美团、口碑饿了么等不排除进入此类领域，但其本身是作为商品服务售卖的综合平台，兴趣社交垂直领域占总量的比重不大，行业竞争也没有完全形成垄断，头部平台针对此细分领域优先级不会是很高。进年的趋势是，头部平台在进行数字化，打通上游供应链供应链，对商家数据深度挖掘赋能，扩充更多的生活服务行业类别。所以，有一定的时间窗口。
社交领域目前应该还有新的机会，新的机会偏向陌生人社交、垂直领域、线上线下更进一步的融合以及更新技术如vr，mr，ar带来的全新的交互方式及与各产业的解构。很多在之前没有想到的商业模式，或是因各种条件在之前未作成功的事情，在未来不一定就不能做，如之前15年左右开始兴起的社区团购电商因当时的物流不够好，各项基础条件不完善未做起来，现在又开始大行其道，并演化为S2B2C，充分整合供应链，并利用小B（团长）进行分销。
商业的创新要快于理论的总结，也只有实践才能出真知，只有投身其中才能明白真意，这篇文章也是进行初步推演，思虑也有缺漏，所以存在很多问题，也请大家多多指教。
1、市场推广的渠道这块，在我之前的文章中有一个QQ的增长实践，线下这块做很重，线上这块完全可以走量的的
2、从线上社交往线下，主要从两个方面去考虑：a、线上直接匹配社交然后直接沟通走线下（先交友，以人为主），这块时间可以参考探探、陌陌等，中间肯定有一个沟通及建立信任的过程，但这个方案聚合了线下的兴趣场景，所以时间可以缩短一些。b、因为线上所发布的兴趣活动，直接因兴趣而触发的（以事为主），这块如果活动本身吸引人并触达到对应人员，则会更快
联想到airbnb，版本初带有陌生人社交属性，以至于在国内好几年都默默无闻。国内复制后，直接走求利线,成就了‘小旅馆‘行业，平台，最后被流量霸权收割。太多项目急于和商业结合，商家一旦失去获利动力就会抛弃，而基于兴趣的个体更愿意长期留存。如何平衡兴趣和商业，或者说一阶段是否应先专注于兴趣连接的人，商家的连接是由这些人的发起而非平台强拉。围绕地理和人的，还有很多挖掘连接属性的纬度
人人都是产品经理（是以产品经理、运营为核心的学习、交流、分享平台，集、培训、社群为一体，全方位服务产品人和运营人，成立9年举办在线+期，线+场，产品经理大会、运营大会20+场，覆盖北上广深杭成都等15个城市，在行业有较高的影响力和知名度。平台聚集了众多BAT美团京东滴滴360小米网易等知名互联网公司产品总监和运营总监，他们在这里与你一起成长。
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