书早就不好卖了，那么阅读时间和空间应该花在哪里？致力于在文化消费中占据一席之位的书店，正在依靠消费场景、价值观表达和生活方式营销，成就了书店活下去的新模式。
近年来，随着手机等电子产品兴起，实体书的销售越来越。然而与此同时，却有越来越多的书店出现城市里。书籍不再好卖，阅读时间和空间却成了新消费点。当下，一家书店的内核在于能否吸引气质相同的人群，是否能在文化消费中占据一席之位。
以的诚品书店为例，诚品引领了书店生活美学，并且使书店逐渐成为价值观趋同的社群代名词，整整影响了一代书店的内核。它所创作的，如“读书就是回家”；“城市里的文化客厅”等，实际上为人们的生活做出了动作。
书店在传统书店中独树一格，特点有三：无所依附，人文关照，持之以恒。在实体书不再被人们重视的今天，书店就是凭独特的价值观输出，独特的书店氛围以及独特的销售模式盈利，收获如此之多的关注。
对于书店而言，是一种价值观与一种情绪的表达。知名书店往往能够据此为自己瞄准定位：有别于那些模糊矫作、可批量生产的“文艺感”，好的往往一击而中。
广州的24小时不打烊书店1200bookshop，提出“为城市点一盏深夜的灯”。创始人刘二囍也确实将书店经营成了一盏暖灯：有深夜食堂，有“一人一事”的读者便利贴，有为背包客准备的免费沙发，还有抱着书睡去的爱书人……2015，1200bookshop曾被CNN评为全球最酷的17家书店之一。
作家麦家开设的“麦家理想谷”，则以“读书就是回家”为。这个身处杭州西溪创意产业园的乌托邦，是国内少有的公益性书店：在免费看书、免费咖啡之外，它甚至会邀请年轻作家到此免费客居创作，让理想有安身之所。这些，既是对现实之外的美好想象，也代表了书店的经营方向。
越来越多的书店青睐“书店+N”的复式组合。这样的模式不仅可以将自身文化气质立体化，同时也能探寻更多商业化的可能性。对于书店而言，将书店与咖啡之外的文创、服装甚至微信号矩阵相结合以拓展维度，是更互联网化的做法。
2014年，单向街图书馆获得挚信资本千万美元的注资，转型为提供“听觉、视觉、触觉、味觉的全方位阅读”的单向空间。在创始人许知远看来，它是一个“创造力实验室”。而作为进驻商场的连锁书店品牌，西西弗的“文化+商业”模式是另一种成功的实践。在西西弗，书的空间占门店的80%，矢量咖啡为15%，而剩下的5%则是不二生活的创意产品空间。目前，西西弗在全国已经拥有了近70店，并且还在不断扩张中。
连接人群的第一步，是把价值观传递出去。书店已经成为同好者的聚集地，虚拟社区、形象IP的打造同样重要。社交平台的运营是第一环。除了微博、微信之外，很多书店都会选择在豆瓣开设小站，并在豆瓣同城发布各类活动。
以南京先锋书店为例，先锋的微博运营一直以犀利文化见长，时不时说两句名言、发个表情符号进行转评，已经和读者形成了心照不宣的默契。其中，人，诗意地栖居、如何推荐一本书、每日一封面等微博话题，不仅契合先锋自身的气质，也搭建出了与读者沟通的桥梁。
开展各类文创活动是第二环。许多书店在卖书之余推出其配套的线下活动，以吸引读者前来。文艺又会玩的单向空间，在近期推出了线下活动“瞎买瞎卖节”：它售卖的两款福袋分为“时光福袋”和“盲选书袋”，内含低于售价5折的文创产品或精选书籍。而先锋书店则在今年暑期推出了“我的先锋间隔月”的活动，邀请读者参与为期两个月的体验项目，在先锋扮演各式角色：从门店店员到创意馆店员，从企划专员到咖啡师，让读者们将人生短暂地切换到另一种模式中。
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